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Atualizando readme.md #1

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Atualizando readme.md #1

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10 changes: 5 additions & 5 deletions readme.md
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Expand Up @@ -67,7 +67,7 @@ As fases de cada ciclo:
| Escopo definido na fase inicial do projeto (preditivo) | Escopo definido ao longo do Projeto (Adaptativo) |
| Projeto é controlado por fases e marcos | Projeto é controlado por funcionalidades entregues |
| Cliente só vê o software funcionando na fase final do Projeto | Cliente pode ver parte do software funcionando na parte inicial do projeto. |
|Resistência a mudanças|Mudanças constatntes de acordo com o feedback contínuos|
|Resistência a mudanças|Mudanças constantes de acordo com feedbacks contínuos|

> Em projetos tradicionais, você corre o risco de descobrir que estava errado depois de meses. Com o SCRUM, você descobre que estava errado em no máximo 30 dias.

Expand All @@ -89,7 +89,7 @@ As fases de cada ciclo:

- **Transparência**
- Conversar mais e escrever menos;
- Demonstrar o software constantemente aos usuários e obter feedbacks constates.
- Demonstrar o software constantemente aos usuários e obter feedbacks constantes.
- **Adaptação**
- Requisitos mudam ao longo do tempo;
- **Inspeção**
Expand Down Expand Up @@ -416,7 +416,7 @@ Uma forma eficiente de definir o escopo corretamente é inverter a ordem e come

#### Épicos (Epic)

Incremento sem muito detalhamento, ajuda a te direcioanr dos caminhos que deve seguir.
Incremento sem muito detalhamento, ajuda a te direcionar dos caminhos que deve seguir.

#### História (User Stories)

Expand Down Expand Up @@ -587,7 +587,7 @@ Resposta: D

O *Stakeholder* é uma pessoa ou um grupo que legítima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. Desta forma, um *Stakeholder* pode se afetado positivamente ou negativamente, dependendo das suas politícas e forma de atuação.

Alguns exemplos de *Stakeholder* de uma empresa pode ser os seus funcionários, gestores, gerentes, proprietários, fornecedors, concorrentes, ONGs, clientes, o Etados, credores, sineicartos e diversas outras pessoas ou empresas que estejam com uam determinada ação ou projeto.
Alguns exemplos de *Stakeholder* de uma empresa pode ser os seus funcionários, gestores, gerentes, proprietários, fornecedores, concorrentes, ONGs, clientes, o Estado, credores, sindicatos e diversas outras pessoas ou empresas que estejam com uma determinada ação ou projeto.

## Aula II - Rotinas de um Time Ágil

Expand Down Expand Up @@ -627,7 +627,7 @@ A ideia principal e ver e validar se a entrega está de acordo com o que foi sol

### Maturidade da Equipe

Um Time nunca será maduro e a empresa não é madura, um time nunca será ágil se a empresa tem uma Gestão Tradicional (Waterfall), não adianta passar pela Sprint e tem que passar por um processo de gestão de mudança.
Um Time nunca será maduro se a empresa não é madura, um time nunca será ágil se a empresa tem uma Gestão Tradicional (Waterfall), não adianta passar pela Sprint e tem que passar por um processo de gestão de mudança.
o Amadurecimento do Time está diretamente ligado ao ambiente que o Time está.
Pode-se medir o amadurecimento da equipe utilizando os pilares do SCRUM:

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